En un mundo donde los profesionales pueden estar ubicados en cualquier parte del mundo, nuestra labor es fundamental para coordinar al equipo y mantener su cohesión.
¡Pero sabemos que esto puede suponer un auténtico desafío!
Entonces, ¿cómo hacemos para gestionar equipos virtuales cada vez más flexibles y dinámicos en un contexto digital, multidisciplinar e internacional?
En este artículo, te cuento algunas claves prácticas para liderar y motivar a tu equipo.
¡Vamos allá!
Uno de los mayores desafíos de la gestión de equipos remotos es mantener la motivación, por lo que es importante crear un ambiente de trabajo que fomente la colaboración y el sentido de pertenencia.
¿Cómo lograrlo?
En definitiva, generando un entorno seguro, colaborativo y divertido que mantenga a los equipos virtuales motivados y comprometidos con el proyecto.
En comparación con la gestión de equipos tradicionales, los equipos remotos presentan desafíos únicos. Como líder, debes fomentar la transparencia y la comunicación abierta para mantener a todos los profesionales conectados.
Es fundamental que puedas proporcionar al equipo un espacio virtual donde todos puedan interactuar y que agendes reuniones virtuales regularmente para asignar tareas.
Si todos conocen el progreso del proyecto y tienen la oportunidad de aclarar dudas y compartir inquietudes, los efectos de la deslocalización serán mucho menores.
Responder rápidamente a las necesidades del negocio implica adaptarse al cambio constante en el entorno digital y, para ello, es necesario establecer una cultura de innovación fomentando el aprendizaje continuo.
Puedes utilizar herramientas virtuales de colaboración y gestión de proyectos que permita a los miembros del equipo trabajar juntos de manera efectiva y coordinada.
Recuerda, también, establecer objetivos claros y medibles que ajusten el rumbo del proyecto y del equipo periódicamente para crecer y evolucionar.
Como ya te habrás dado cuenta, la gestión de equipos virtuales implica enfrentarse al desafío constante de mantener un sentido de pertenencia y colaboración a través de la pantalla.
Esta es una de las maravillas del universo virtual, pero también puede ser muy complicado mantener la armonía si no sabemos encajar correctamente todas las piezas del puzzle.
Aplica estas tres máximas para sacar todo el jugo a la diversidad del equipo:
¡Sé que el síndrome del impostor puede atacar en cualquier momento!
Para que nunca pierdas tu seguridad y confianza personal, te comparto algunas ideas con las que puedes mejorar tus habilidades de liderazgo a la hora de gestionar un equipo:
¡Mejorar tus habilidades de liderazgo implica aprender constantemente, observar, reflexionar y practicar en el día a día!
Además de unas habilidades de liderazgo sólidas, es importante comprender las necesidades y los desafíos que enfrentan los miembros del equipo, por lo que deberás construir un entorno honesto y seguro que favorezca el bienestar y la implicación de todo el grupo.
¿Cómo?
¡Buscar un nuevo colaborador o trabajador en remoto supone toda una odisea!
Para ayudarte, te comparto una pequeña checklist de cualidades a tener en cuenta si te estás planteando incorporar un nuevo profesional digital al equipo.
Estas son las habilidades en las que deberías fijarte antes de dar el “sí quiero”:
Este es uno de los puntos más importantes.
Como PMD, sabes que la comunicación no se limita a intercambiar correos electrónicos y mensajes instantáneos, sin más. Implica la escucha activa, la empatía y la claridad en los mensajes que se transmiten.
Para mejorar la comunicación interna en el equipo, además de todas las claves que hemos visto hasta ahora, es importante que tengas en cuenta algunas recomendaciones más:
No siempre es fácil detectar el tono o la intención detrás de las palabras escritas, lo que agrega cierta dificultad a la gestión de conflictos en entornos digitales. Sin embargo, hay algunos consejos que te pueden ayudar a manejar desacuerdos y tensiones en tu equipo.
Apunta:
¡Ya ves que gestionar equipos virtuales es todo un reto!
Nuestra profesión es apasionante y muchas veces nos encontramos con aguas difíciles de navegar, pero espero que estas claves te ayuden a capitanear tu barco manteniendo al equipo comprometido, motivado y conectado.
Y tú, ¿qué estrategias aplicas para remar juntos en la misma dirección? Te leemos en comentarios 😉